深化改革、产业驱动、城市更新、风险防范，这是区城建集团发展的关键词。近年来，该集团以国有企业改革深化提升行动为抓手，锚定主责主业，优化产业结构，增强发展动能，主动服务城市功能品质提升大局，推动经营提质增效，书写了一份承压奋进的高质量发展成绩单。

[深化改革攻坚，激活内生发展动力]

该集团坚持纵深推动国有企业改革深化提升行动，以体制机制创新全面释放企业高质量发展的内生潜能。

领导班子成员确定10个国有企业改革深化提升行动基层企业联系点，建立健全上下贯通的工作机制，推动国有企业改革深化提升行动走深走实，34项任务已全面完成。坚持党建引领，发挥党委在重大经营管理事项中政治把关、战略定向、风险防控的主导作用，进一步优化前置讨论流程。制定集团党委前置研究重大经营管理事项实施办法，进行清单化管理。集团“三重一大”事项全部先经集团党委会详细、充分研究讨论。加强职业经理人制度建设，推行经理层任期制和契约化管理工作。制定集团管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。在区属国企第一家完成薪酬制度改革，激发干部员工干事创业的动力。

[聚焦主责主业，推动产业高质量发展]

该集团布局城市基础设施建设和城市开发建设、现代城市综合运营服务、绿色环保和大数据产业三大主责主业，进一步提升核心竞争力。

润富花园二期项目建成拆迁安置房960套、人才公寓1060套、养老综合体520套及相关配套用房。西河口基础设施及滨水环境提升项目、新丰里二期、能源托管一期竣工。西河口改善型住宅云熙府项目面融入绿色低碳、智慧社区建设理念，致力于打造省内有影响力的改善型高品质住宅标杆，为区域人居品质提升发挥示范引领作用。打造建筑施工板块，清海建设公司正式运营，拓展房屋建筑工程施工、市政公用工程、园林绿化工程等经营业务；规划测绘院、城乡规划市政设计院配套规划测绘、规划设计等服务，形成建筑施工板块产业链。保丰物业公司与江苏悦达城市服务有限公司合资打造“城市大管家”服务体系，发展智慧社区服务，拓展商业配套服务。新丰里文创产业园已签约商户49户，出租率98%，年增收租金约600万元；卯酉自持楼引进托管教培、休闲SPA等业态，目前已完成西侧楼层出租，年租金收入约89.46万元；振城公司将景尚名城、康馨雅苑、润富花园二期88间商铺成功盘活，盘活率达82.95%；将原荣海菜场地块打造为城市集市项目，为低收入人群及未就业青年搭建创业平台。

实施农村生活污水治理设施的建设和运维，共建成农村生活污水主管网约1500公里，覆盖农户约4.55万户，微动力设备1026套。对区行政中心、市民服务中心两个集中办公区开展能源托管，截至目前，该项目减少碳排放430吨，同比下降30%；节省能源费用102万元，示范效应已初步显现。加快大数据产业发展，推进集团信息中心建设。完成“智汇城建”微信小程序开发，为集团数字化转型提供新工具。推动政务无人机“一飞多用”业务发展，落实乡村治理、生态环境保护、城市管理、应急救援、燃气测漏等一批应用场景，助力低空经济发展。

[强化合规管理，织密风险防控网]

该集团聚焦治理效能提升，加强合规管理，树立“颗粒度”思维，把精细管理贯穿改革发展工作全过程。

合理安排融资计划，着力防范金融风险。充实融资力量，压降债务成本、优化债务结构，严控资金成本。通过银行贷款、信托、债券等渠道，今年一季度融资到账90.69亿元，综合融资成本6.22%。强化合规风险防范，常态化推进领导干部带头学法用法和读书活动，组织全员签署合规承诺书，规范干部和员工经营行为。落实合规审查与风险识别，对集团重大经营决策、重要合同及规章制度开展合法合规性审查。强化安全生产风险防范，深化安全生产隐患排查治理，今年一季度检查建筑施工工地和资产经营场所16处，发现并整改安全隐患65条，全部整改到位，为高质量发展提供安全稳定保障。