以群众性创新“小切口”,做深文明创建“大文章”

发布日期:2025-12-25 来源:大丰日报 浏览次数: [字体: ]

“以前总觉得‘创新’是研发部的事,直到参与利奈唑胺中间体工艺优化项目,每年能帮公司省140多万元的成本,才发现自己岗位上的‘小琢磨’也能成为‘大贡献’。”江苏正大丰海制药有限公司的刘培师傅,语气中满是自豪。

这家深耕医药领域的民营企业,在新时代文明创建中跳出传统思路,瞄准“激发员工主体活力”这一核心,推动群众性创新从“墙上标语”走向“手上行动”,既让员工尝到创新的“甜头”,也为企业发展注入了源源不断的“精气神”。

搭平台:让“人人能创新”从口号变现实

“企业的成长和人一样,要走的路很长,但关键的就是拐角转弯的那几步,说到底就是要抓准创新转型的机会。创新无所不在,路径各有不同。不是每个人都能研发新药,但每个岗位都能找到改进空间。”正大丰海总经理夏文余表示,为了让一线员工敢创新、能创新,公司专门搭建了“分层分类”的创新参与平台:实操创新平台双轨并行,既有由管理、研发人员牵头的“改进与创新团队”,攻克生产、技术上的“硬骨头”;也有覆盖全员的“QC小组”“合理化建议征集通道”,让打包员、检验员、仓管员都能参与进来。学习文化平台储备动能,公司工会连续16年开展读书月活动,鼓励员工撰稿、交流思想,经评审后发放奖金奖品激励。这不仅形成“爱读书、读好书、善读书”的传统,更通过拓展视野、提升素质,为全员创新提供知识支撑。

为打破部门壁垒,公司还成立了跨部门“精益改善推进小组”,负责精益改善活动提案收集、评审与推进。检测中心江岚提出,在新增供应商、降低生产成本方面进行跨部门合作,以质量部牵头,搭建新增供应商信息共享平台,各部门实时更新工作进度。这一举措既帮助供应商找出问题,也让公司从供应商处汲取优秀管理经验,实现共同提升。

十余年来,公司QC活动队伍不断壮大,连续多年在全国医药行业QC成果发表中荣获一等奖。越来越多的员工遵循PDCA循环,从缩短工时、提质增效出发,开展现状调查、原因分析、对策实施,取得扎实成效。近三年,群众性创新团队累计开展项目200多项,覆盖采购、生产、质量等全流程。员工从“各管一摊”变成“协同解题”,推进“全员、全方位、全流程”管理创新,形成各层级齐抓共管的工作机制。

强激励:让“创新有回报”点燃参与热情

“光有平台不够,得让员工觉得‘创新不白干’。”企业负责人夏文余拿出《2024年“开源节流、降本增效”奖励办法》,其中明确列出“质量提高型”“降本节耗型”“复合型”三类奖励,年度评选6个先进部门,分别奖励5000元、3000元、2000元。对取得实效的项目,按增收节流金额给予相应奖励。

2023年底,港区二车间针对利奈唑胺中间体1收率偏低问题成立攻关团队,通过系统分析、小试验证形成优化方案,2024年5月完成三批验证生产,实现降本47.9万元,车间获3万元现金奖励;港区设备工程部定期组织头脑风暴,提出的蒸汽流量计改小方案,利用生产间隙与节假日完成改造,在不影响生产的前提下,月节约4-6万元,年降本约30万元,能源使用效率显著提升;检测中心团队完成基因毒检测方法的摸索和方法学验证,共涉及7个品种9个项目,其中包含盐酸托莫西汀、福多司坦等产品标准新增的杂质研究;制剂五车间的曾风建为破解500ml药液生产中人工按压箱体的痛点,自主设计焊接外部压框,精准引出PLC信号,加入时间继电器,通过精确控制参数,成功研制自动压箱机,极大减轻了一线负担。

“现在车间里没人觉得创新没用,大家工歇时总要讨论几句改进的点子。”创新团队成员孙洁浩笑着说。一系列成效的取得,源于群众性创新将降本增效的责任感,转化为一线员工主动作为的内驱力,而团队协作则将个体的主动性与专业性,凝聚成攻坚克难的系统力量。通过一次次的技术研讨和现场调试,将一个个开源节流项目从想法变为现实。

见实效:小创新聚成文明创建“大能量”

在正大丰海企业展厅,一组数据格外亮眼:近三年,群众性创新成果达279项,直接创效超3000万元;优秀QC成果斩获15项“国家级一等奖”、12项“最佳发表奖”。

比数据更可贵的,是创新带来的文明变化。正如车间老师傅们的感慨:“现在遇到难题,大家第一反应不是‘该谁管',而是‘怎么破’。”部门间不再推诿责任边界,而是为创新项目主动协作——采购帮生产找更优原料,仓储配合调整备货节奏。“当一群人拥有同样的目标并且相互合作时,他们所创造的力量是无穷的。”夏文余深有感触地说,“一个人走得快,一群人走得远。文明创建不是搞几场活动、贴几条标语,而是让协作、担当、精益求精通过创新落到实处。”

如今,“人人愿创新、处处能创新”在正大丰海蔚然成风,企业先后获得“江苏省省长质量奖”“江苏省企业技术创新奖”“江苏省创新型领军企业”“智能制造示范工厂”等称号,今年5月更获评第七届“全国文明单位”。“文明”正从企业的“软实力”,转化为高质量发展的“硬支撑”。

未来,正大丰海将继续深化文明单位建设,推动文明创建与业务发展深度融合,不断提升企业核心竞争力,为构建和谐社会、推动高质量发展贡献更大力量。

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