炎热夏季，凌晨3点是大多数人睡得正香甜的时候，而区公共资源交易中心的张波却在办公室里核对评标项目材料，反复确认无误后，他才就着躺椅躺下休息。不到7点半，他再度醒来，匆匆洗漱完，又一次坐到了办公桌前。近期2022年度大丰区高标准农田建设项目，分17个标段，总投资近5个亿，项目预算金额比较大，参加投标人数比较多，于是，牙杯、牙刷、毛巾“三件套”就跟着他一起成了办公室的“常驻嘉宾”。

今年以来，区公共资源交易中心多措并举，对交易流程进行再优化、服务再升级，进一步拓展优化经济发展环境的广度和深度，着力营造风清气正、开放透明、服务高效的交易环境。开标的项目当天评标吗？评标区哪些人进去？他们的工作流程又是怎样的？……带着这些疑问，6月29日，记者来到了张波的办公室。“今年招投标项目多不多？目前进展怎么样？”张波拿来一本《交易主体数据通报》，记者翻开一看，上面清晰记载着：今年1-5月份，工程类项目135宗，项目总金额为32.0832亿元，节约了7.0965亿元；采购项目77宗，项目总金额为1.656307亿元，节约了0.2439亿元。“这些都是我和同事们一起奋战的‘成果’。”张波笑着说道。

“开标的项目当天评标吗？”记者随即又问道，“为了让项目，特别是重点项目更快落地，一般都是当天评标。招标代理第二天将评标报告送招标单位，确认后很快进行公示。”该中心规范项目受理程序，一次性告知、一次性受理。优化项目受理清单，并对外公开公布，招标人和招标代理机构根据清单备齐所有资料，就能顺利完成项目注册受理。完善开评标环节现场见证，确保整个交易过程全程可控。从投标文件递交、运送进入开标室、投标文件拆封、唱标、再将投标文件运送到评标区等待评标，整个过程阳光操作，全过程透明。业务科室对项目招标文件进行技术指导服务，确保经发布的招标文件合规、合法。张波告诉记者，他们每天平均开标3—4个项目，不过最近项目比较多，采访当天就有7个。“业务科室都将开标基本安排在上午，我们一共5个开标室，采购类项目一般安排在开标1室和2室，工程类项目一般安排开标3室和4室，项目开标完成，就可以安排评标工作了。”此外，除了大丰本地项目外，张波跟同事基本每周都会支持其他地区的项目评标，简称异地评标。

记者从张波处了解到，项目小组成员（招标单位委托的代理公司）、项目评标委员会成员、见证工作人员以及监督人员可以进入评标区。“每种身份都有专属工作牌和行动路线，若有人出现在不该出现的地方，系统就会预警并发出警告。”该中心积极推行“不见面招标”开标模式，严控进场交易人员，交易中心借助互联网视频软件对开标现场进行全程网络“现场直播”，保证项目公开透明。推进“互联网+公共资源交易”建设，积极打造智慧交易平台，推行全流程不见面电子交易。目前，该交易中心已实现对发布公告、公示、中标通知书打印全流程电子化。并在项目公示后自动退还未中标投标人的投标保证金，方便投标人降低交易成本。“交易中心的各个服务细节做得都挺到位，办事方便高效，做到了客观、公平、科学、择优。”一位采购代理机构工作人员表示。